歲月不居，時(shí)節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼2023已經(jīng)過(guò)去，為全面總結(jié)今年工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析公司當(dāng)前面臨形勢(shì)，明確2024年工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展新篇章，東方鼎酒業(yè)2023年終總結(jié)大會(huì)圓滿舉辦，東方鼎酒業(yè)總經(jīng)理徐偉等公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工參加本次大會(huì)。

與會(huì)開(kāi)始，徐總首先對(duì)公司全年工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，對(duì)2023年公司取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。不管是“中流砥柱”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、代表東方鼎向世界說(shuō)早安的新零售部門(mén)、堅(jiān)持不懈再出發(fā)的短視頻部門(mén)、執(zhí)著守江山的市場(chǎng)部、最后一道防線財(cái)務(wù)部、親切有溫度的人事部，還是東方鼎最后一公里的接力者倉(cāng)儲(chǔ)物流部，徐總都表示了深切的肯定。

徐總表示，2023年?yáng)|方鼎酒業(yè)在全體員工的共同努力下，在各方面實(shí)現(xiàn)了突破。這些成績(jī)的取得，充分展現(xiàn)了東方鼎的強(qiáng)大實(shí)力和廣闊前景，對(duì)于新一年的各項(xiàng)工作，徐總提出了以下幾點(diǎn)要求：

一、堅(jiān)定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，扭虧為盈，攻堅(jiān)克難。

目標(biāo)是我們前進(jìn)的方向，是激勵(lì)我們不斷前行的動(dòng)力。2024年?yáng)|方鼎要充分利用好品牌優(yōu)勢(shì)，煥發(fā)品牌活力，為銷(xiāo)售增長(zhǎng)賦能。在實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，我們一定要堅(jiān)定信念，始終保持清醒的頭腦，緊密?chē)@目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。要將全年目標(biāo)細(xì)化分解為一個(gè)個(gè)具體的工作任務(wù)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售策略，全力以赴，以高度的責(zé)任心和執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

二、完善制度，強(qiáng)化管理，使公司管理能力和治理水平上臺(tái)階。     

需進(jìn)一步提升公司的管理水平，營(yíng)造高效且愉悅的工作氛圍，合理配置現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各層級(jí)崗位人員要以身作則，嚴(yán)抓管理，提升效率，同時(shí)，要善于學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗(yàn)，確保新一年管理水平取得顯著提升，更上層樓。   

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效，把公司有限的資源用到最需要的地方去。     

要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理效率。通過(guò)優(yōu)化流程，提高工作效率，降低管理成本。深化開(kāi)源節(jié)流，合理配置資源。要深入挖掘內(nèi)部資源潛力，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高資源利用效率。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，注重成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員對(duì)全年工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，深入剖析問(wèn)題和不足，并提出了改進(jìn)措施，調(diào)整了全年工作內(nèi)容與2024年的計(jì)劃，為新一年的工作打下基礎(chǔ)。

路雖遠(yuǎn)，行則將止，事雖難，做則事成。新的一年，龍騰盛世，美酒飄香，讓我們繼續(xù)堅(jiān)定信念，迎難而上，勇往直前，在總經(jīng)理徐總的領(lǐng)導(dǎo)下，共創(chuàng)東方鼎新年新未來(lái)，共展東方鼎巨龍新風(fēng)姿！